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微信团队赚钱是真的吗·公路民营企业高质量发展,听听他们怎么说

 

微信团队赚钱是真的吗·公路民营企业高质量发展,听听他们怎么说

微信团队赚钱是真的吗,民企要实现高质量发展,首先要解决融资难、融资贵的问题。”

“解决融资难题,不能单靠政府政策引导和支持,根本在于民企要依靠自主创新壮大实力,吸引投资。”

当前,交通运输迈向建设交通强国新征程,交通运输民营经济发展空间巨大、充满机遇,民营企业舞台广阔、大有可为。

如何抓住民营企业发展的大好形势,积极应对民营企业发展中的挑战,更好发挥民营企业在推动交通运输高质量发展、建设交通强国新征程中的重要作用?

听听他们怎么说——

专家观点

民企担当 助力“一带一路”建设

交通运输部国际合作司

欧美非处处长 张鸿斌

现在越来越多的民营企业参与“一带一路”建设,在涉外项目中,各企业更需要遵守市场原则,守法合规,诚信经营,形成品牌效应。同时,企业也应做好充分的安全、政治、经济、法律、金融等风险评估,更好地把握投资风险,并与中国驻当地使领馆和驻在国治安机构保持密切沟通。涉外项目中,企业不仅仅只参与项目建设,还可能涉及到项目后期的管理、运营,企业也有责任通过本土化经营,拉近和当地民众的距离,改善当地人民的健康和教育水平,为“一带一路”建设作贡献。

建立责任追究制度 守好安全底线

交通运输部管理干部学院

教授 张柱庭

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,对于民营企业而言,要实现高质量发展需要树立安全发展理念,完善安全生产责任制,提升安全管理水平。

目前,因公路相关项目工程包括建设、养护、路政、运营、安全生产等环节,所以安全生产事故依法追责过程中涉及单位多、规模大。但在某种程度上,事故追责对公路建设行业发展有益处,涉及到的安全问题可以引起全行业关注,有助于问题的解决。同时,对行业来说,要实现高质量发展安全是底线,事故追责有助于提升公路建设行业工作人员的安全责任意识,牢固树立安全发展理念。

以技术为核心 坚定信心谋发展

中国公路建设行业协会

副理事长 许建盛

公路民营企业要以发展的眼光看待问题,要正视不足、补齐短板,不断增强自身发展实力,应该坚定信心谋发展。

在今后的发展中,公路民营企业要有自己的核心技术,要处理好做大做强与做专做精的关系,要根据企业实际选择发展战略,避免盲目追求做大做强。同时,公路民营企业要加快转型升级,形成“主业为主,多元为辅”的发展结构,拓展业务领域。在承接的每一项工程中,公路民营企业要树立诚信的发展理念,加强诚信建设,守法经营。此外,公路民营企业对内要重视人才建设,不断增强企业的内在活力和动力,对外要树立企业品牌,要弘扬企业家精神和工匠精神,奉献高质量工程,以品牌引领市场。希望广大公路民营企业坚定信心,奋发有为,实现高质量发展。

经验交流

为客户价值持续创新

苏交科集团股份有限公司

副总裁 何兴华

高质量发展既是时代发展的要求,也是企业发展的内在诉求。目前,苏交科通过新技术赋能,已在设计、交通规划和管理、基础设施运营等领域取得了突破。在设计领域,苏交科打造了智能设计协同平台,通过开展协同设计,提高了设计效率和设计质量。在交通规划和管理领域,苏交科积极打造智慧交通,通过将gis系统和人口分布精准数据进行融合分析、采用多源大数据技术等,为交通需求管理、交通供给管理、实时交通管理决策提供了有效的基础数据支撑,提高了管理效率。在基础设施运营领域,苏交科打造了基础设施智慧运营平台,通过依据拥堵预测大数据分析,建立了主动干预的营运保畅方案,目前已在苏(州)嘉(兴)杭(州)高速公路南段投入使用。

未来,苏交科还将以财务erp为核心,搭建全球化的运营平台,实现“业务财务一体化”。此外,通过企业间更紧密的合作,实现优势互补,共同参与国际竞争,提升中国工程咨询行业的国际影响力。

提升企业综合竞争力

成都华川公路建设集团有限公司

党委副书记 施继梅

民营企业要迈向高质量发展,必须顺应时代潮流,结合企业实际和行业发展形势,加快推进全方位转型升级,提升企业综合竞争力。

为推进企业经营转型,成都华川公路建设集团有限公司(简称华川集团)调整经营战略,坚持“路桥为主、多元为辅”的经营主战略,围绕国家战略开拓市场。

创新管理方式,推进管理转型,是华川集团努力实现高质量发展的重要抓手。华川集团借鉴中外企业先进管理方法,形成了比较成熟的制度管理体系,并定期对制度进行梳理,简化条款,优化流程,着力增强制度的针对性、操作性、时代性和有效性。

在推进技术转型方面,华川集团把技术转型作为核心战略,成立了技术创新领导小组和技术创新办公室,组建了科学技术委员会和专家委员会,设有省级企业技术中心、试验检测公司和设计院。

人才为支撑 党建作引领

河南锦路路桥建设有限公司

董事长 毛万里

对民营企业来说,高质量发展是企业发展的趋势,而行业人才储备是支撑企业高质量发展的关键。

为引进人才,河南锦路确定了2018年至2020年“三年发展战略”和“人才梯队建设战略”,与河南大学和河南交通高级技校开展校企合作,共建人才培训基地,并面向全国引进各专业高级人才。鼓励员工在岗位上成长是河南锦路壮大企业技术实力的主渠道。公司积极开展员工培训,用政策和制度鼓励员工自学成才,为符合晋升条件的员工职称评定提供充足的准备时间和经费补助,大力支持员工立足岗位需要搞技术创新和创造发明,逐步推行了工程项目管理人员持专业资格证书上岗制度。

民企声音

陕西中大机械集团有限责任公司总经理金增:除了保证产品质量,民企也要努力提升服务水平,中大机械在市场开拓中会派专人为客户提供技术支持,有效提升企业形象和竞争力。

常州华日升反光材料有限公司总经理陆亚建:创新是企业发展的内在动力,我们依靠人才来创新产品和管理。未来,希望贴上创新标签的国产品牌可以与国外品牌“一决高下”。

河南新筑机械有限公司副总经理郭强:企业转型要练好内功,更新理念。比如我们提出的花园式全环保沥青拌和站理念,契合新发展理念,这样才能为市场接受。

湖南联智桥隧技术有限公司董事长刘柳奇:我们在2012年研发了一款产品,如今,仅这一款产品就累计带来近8亿元的产值。未来,民营企业要在产品质量和创新上下功夫,要在某一方面找到一个突破点才能打入市场。

河南四通实业有限公司董事长张纯华:我们公司致力于交通标志标线、海绵城市等领域,但近年来也面临着较大的生存压力。建议政府部门能够在项目招投标、项目管理和竣工验收方面给予民营企业相关政策和法律上的引导和支持。

深圳市正道公路工程有限公司总经理廖红玲:公路市场机遇与挑战并存,民企要发展壮大,就要“抱团”取暖,希望公路民企之间可以相互借鉴、融合创新、协同发展,打出漂亮的“组合拳”。

英达热再生有限公司副总裁陈石亭:民企要重视知识产权的保护。我们公司成立26年来累计申请200多项专利,正是这200多项核心专利让公司在激烈的市场竞争中处于优势。

广东冠粤路桥有限公司董事长林木移:公路民企要积极服务国家重大战略,希望民企之间应加强沟通与合作,在助力“一带一路”建设中能够“抱团出海”,打响民族品牌。

山东华达建设集团有限公司常务副总经理李英涛:民企要积极适应市场需求,谋求转型升级,打造产品“硬实力”,形成文化“软实力”,获得市场和政府部门的认可,才能实现高质量发展。

中建联谊工程建设有限公司副总经理李东亮:年轻的民企都面临着融资难、中标难、用工难等问题,要解决这些问题,不仅需要政府部门的政策支持和引导,也需要自身练好内功,壮大实力。

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责编/郭琪

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作者:匿名

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